园林绿化工程施工技术研究,园林人必备

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园林绿化工程施工技术研究,园林人必备


所谓的“三控”,就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性,落实控制工程进度、成本和质量,以保障园林绿化工程的施工质量。


1、进度控制


项目实施之前,应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性,使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上,对施工现场、条件及市场做充分调查了解,如果是房地产开发项目的园林工程,还需根据建筑工程的进度,结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合,还应请相关工种的人员一起参加编制,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力物力合理高效。


1.1编制各个阶段的进度计划


为了确保总工期目标,必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划,用周计划确保月计划,月计划确保总计划,用分部计划确保子工程计划,用子工程计划确保总计划。此外,制定进度计划时一定要留下余地,对可能发生的变化应有足够的应变空间。


以某住宅小区工程为例,该工程园林建筑及小品数量多,样式复杂,园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点,项目施工进度计划,对人员的安排、材料的采购和进场,现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。


在项目实施过程中,由于天气环境、资金到位情况等诸多因素的影响,会使计划实施受到干扰,要依据现场的实际进度及情况变化,在不影响总计划进度的前提下,对计划及时进行修正和调整。


1.2保证材料供应


在制定计划后,根据施工图纸设计要求尽快定购材料,在规格、品种、数量、质量上要满足设计、质量的要求。材料进场时要做好检验及保护工作,尤其是成品的保护工作,同时要注意仓库管理工作。


在住宅小区工程项目的施工过程中,确定施工图之后,即时对主材灯具、电缆、管材、雕塑等进行抽料和订购,对进场时间和材料数量都做了详细的要求,安排适当的进场时间,并进行周密的材料保护。


1.3提高劳动效率


提高工效可以在不增加成本的情况下加快工程进度,可相应降低工程成本,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,可以采取奖励制度。对提高工效的职工给予经济奖励。


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2、成本控制


成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项费用控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析项目成本盈亏状况,出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。


2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制


项目中标后。要具体落实到项目部去完成,项目经理与预算员对造价和工期最有发言权,应根据造价和市场分析目标成本,估算完成整个工程的可能成本,准确制定投标书。仍以住宅小区工程项目为例。在项目投标时,预算员做好投标书后,由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整,确保报价准确,提高中标率,保证施工单位的利润空间。工程中标后即做成本分析,根据施工图和市场情况,对直接本、间接成本、其他费用、税费及利润作全面的估算,对工程进行宏观、全程的控制如钢筋,成本分析的使用量为31t,市场价(平均价)为X元/t,完工后,统计成本,实际使用量为32.5t。单价为X元/t,基本符合。如河砂,计划使用量为590m3,完工实际使用为780m3,经过分析发现是因为增加了部分现场签证工程。这样的统计分析对整个工程的开支情况分析透彻,既有利于控制整个工程成本,又有利于提高投标的精确与准确性,从而提高中标率。


2.2控制人工费用


企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,还要合理安排人工资源,提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。


2.3控制材料


控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度。对施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量,并制定采购计划、询价、资源选择,形成一套合理、经济的采购制度。园林绿化工程在中标后,预算员根据设计图纸,精确计算材料用量,确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查,既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林,绿化苗木需考虑即时效果,绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅,必须购买袋装苗和围桩苗,地被必须适当考虑高密度。


2.4机械设备和周转材料


机械设备和周转材料实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既可加快施工工期,又减少租赁费用。


2.5制定经济合理的施工方案


为达到缩短工期,提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。2.6严把质量关,减少返工浪费。


在施工中严格做到按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量控制,减少返工造成人工和材料的浪费。


2.6建立支持企业信息共享和创新的平台


如果企业内部能够建立一个信息资源的共享、交流和创新的机制,使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论、考核、奖励,不断积累管理经验,并从经验中提取有价值的知识,将可以形成企业在行业内部独一无二的资源。


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3、质量控制


项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准,对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求,对材料和手工工艺进行细致严格的规定,做到“有法可依,有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查,对不符合质量要求的工序限期整改,质量不达标的材料立即退场,力求做到完美。


3.1严把材料质量关


在实施中严格执行材料验收制度,所有材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。园林绿化工程是一个高档园林小区,对景观效果和质量要求相当高,为了做成一个样板工程,在选购材料时精挑细选,如铺装石材,进场材料要求有必要包装,成品石材表面平整(光面、烧面、自然面、蘑菇面各有要求)、色泽均匀一致,没有杂色、翘角、开裂、缺损、污染等现象,设计要求厚度2cm的石材,实际厚度不得低于1.8cm;设计要求厚度3cm的石材,实际厚度不得低于2.8cm;设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm,设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm。规格板尺寸误差小于2mm。注意色泽与纹理的搭配,细部的处理,在铺装前先按照设计图做好样板,按样施工。


绿化苗木方面选择冠幅大、形态优美、生长良好的苗木,袋装苗和围苗有利于成活和即时效果。


3.2确保主体结构质量和安全


主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到人们的生命安全,因此必须确保结构质量。在园林绿化工程的施工过程中,制定了严格的质量制度,项目部在施工前先审核施工图,审查结构设计是否有缺陷。一旦发现结构设计存在问题,立即与设计师沟通并改进设计方案,确保结构设计的安全。在施工过程中。必须保证主材如水泥、钢材、混凝土、砖砌体符合规范及设计要求,建立材料验收和送检制度,杜绝使用不合格材料。狠抓施工管理,严格按图施工,不准随便更改;各分项工程实行自检、互检、抽检,不合格者,不准进入下道工序;主要隐蔽工程施工时,施工员须现场监督,不准擅自离开:严格材料配合比,不准施工现场不计量;混凝土施工时,不准在钢筋上行走或推车。无论结构还是基础,都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工,绝不留下安全隐患。


3.3重视装饰质量


在施工阶段,一定要克服质量通病。例如地面面层表面坡度符合设计要求,不倒泛水、无积水:与地漏、管道、井口等结合处应严密牢固:砂井、雨水口位置设置合理,分布有序;砂井盖制作规范,安装平整、稳定,周边安装空隙小于4mm,收口合理、美观。表面清洁、平整、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直,板材无裂缝、掉角、翘曲和其他表面缺陷,无空鼓;表面平整度允许偏差每2m为1mm(碎拼材料为3mm)缝格平直度允许偏差每5m为2mm;接缝高低差允许偏差0.5mm;板块间隙宽度允许偏差1mm。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。


3.4推广应用新技术新材料


随着科技和时代的进步,新材料、新技术、新工艺不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。以笔者参与的某别墅工程为例,该项目A区58栋别墅全部采用轻钢结构,即轻型钢结构建筑体系,是以热轧轻型H钢、轻型焊接型钢、高频焊接型钢、冷弯薄壁型钢、薄钢板和薄壁钢管等高效能结构钢材和高效功能材料为主。以各类高效装饰连接材料为辅组装而成,能满足建筑特定使用功能和特定空间需求的轻型全装配钢结构建筑。轻钢结构在抗震性、抗风性、舒适性、保温性及环保性能方面都比传统建筑材料有着很大的优势,而且全部干作业施工,不受环境季节影响,可大大缩短工期。


3.5样板引路


对每一个项目都要按照设计要求做好相应的样板,材料以及铺装、装饰及雕塑等工艺品应经甲方和监理单位认可后,方可使用,确保施工效果及质量。


3.6建立良好的企业文化和氛围,加强培训,提高员工素质


施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育。不断提高管理水平和业务素质。建立良好的企业文化和氛围,充分发挥企业员工的主观能动性。


3.7严格执行“三检”制度


三检即班组自检,项目部抽检和监理验收。实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。另外要搞好技术交底,班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。施工过程中,应集中对工人进行培训、开会总结。


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4、结束语


综上所述,园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科,如果要全面提高园林工程的施工质量,只有落实控制工程进度、成本和质量这三个方面,做好“三控”措施,才能真正达到工程项目管理的目标,从而使园林绿化建设一步步走向市场化、规范化、科学化,实现人与自然的和谐统一。

来源:建筑界

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