TESTEX对话李宁,做可持续时尚引领者

 俗世几多     

TESTEX对话李宁,做可持续时尚引领者


在众多潮流人士眼中,2018年可以称为“国潮元年”。那一年,“中国李宁”以“悟道”为主题登陆纽约时装周,一改此前的严肃呆板,复古元素的再设计彻底点燃了国内和国际市场。2018年至今,李宁从一家体育用品公司转型成潮流品牌,品牌的设计引领着潮流趋势,并成为年轻人谈论的焦点。


放眼当下,“可持续时尚”从时髦概念演变成社会密切关心的焦点。全球时尚搜索平台Lyst发布的报告显示:在过去一年,消费者关于可持续时尚的搜索量同比增长60%以上。新的消费市场形态下,品牌对“可持续时尚”的态度已经由不得不做转变为积极实践,对李宁来说亦是如此。事实上,李宁公司在可持续发展方面已有十余年的探索。


2020年,为最大限度减少产品在生产过程对生态环境的影响,实现无害化生产,李宁公司选择TESTEX瑞士纺织检定有限公司为其提供完整的化学品管理评估方案,在双方的合作框架下,李宁公司将化学品管理纳入战略考量、并积极开展实践,在纺织和鞋类全供应链识别并逐步淘汰危险化学品。


在此次深度合作中,李宁公司将如何推进可持续发展举措?TESTEX如何帮助品牌实现供应链管理及化学品管控?双方的携手将产生怎样的火花?面对上述问题,李宁(中国)体育用品有限公司环境与社会责任部高级经理李渊进行了解答。

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严苛的供应链标准


记者:当前,越来越多的纺织服装品牌愈发重视可持续发展,从能源节约、减少有害化学物质在供应链的应用,到提升废旧纺织品的利用率,您认为可持续发展对时尚品牌来说意味着什么?


李渊:可持续发展管理对于企业来讲是管理模式转变的必然趋势,当一家企业发展到一定规模并具有一定知名度和社会影响力时,从内到外都需要并且必须要去考虑和关注可持续发展的内容。李宁公司也遵循着这样的规律。李宁公司在可持续发展方面的管理有十多年的探索,经历了由迫于外部压力不得不做,到原发自主地探索和积极实践。目前,我们重点关注供应链的合规性管理,包括劳工、职业健康和安全、环境、化学品以及能源能耗和气候变化的管理等几个维度。


记者:近年来,李宁公司致力在纺织和鞋类全供应链识别并逐步淘汰危险化学品,最大限度减少产品在生产过程中对生态环境的影响。在供应商的选择上,李宁公司是基于什么样的评判标准?


李渊:李宁是一家有社会责任的企业,为了确保我们在企业发展和壮大的同时尽可能少地对环境造成负面影响,我们需要确保供应链合法、合规的生产。同时,作为一家在香港联交所上市的企业,李宁公司也需要遵循上市企业与可持续相关的标准和评估的要求,对股东和投资者负责。


对于供应链供应商的选择,李宁公司有着严格的标准和评估流程。从合作需求入手,分别从供应商的产品开发、交期、质量、成本和环境与社会责任、财务风险和法务风险等不同维度去综合评估。在这个过程中每一个板块都扮演着重要的角色,值得一提的是环境与社会责任在评估过程中具有一票否决权,这也显示出可持续发展在李宁公司管理中有着举足轻重的地位。


化学品管控需“量体裁衣”


记者:此次李宁公司与TESTEX开展合作是基于怎样的考量?希望达到怎样的预期效果?


李渊:在李宁公司的供应链可持续发展管理工作中,很重要的一部分就是化学品的风险管理和绩效提升。作为有害化学品零排放(ZDHC)的创立品牌之一,同时又是其中唯一一家中国品牌,纺织和鞋行业的有害化学物质的零排放一直是我们的终极目标。基于这些考虑,2020年8月,李宁(中国)体育用品有限公司与TESTEX瑞士纺织检定有限公司正式签署“李宁化学品管理系列行”合作方案。


TESTEX是全球知名的的纺织品测试与认证机构,同时在纺织行业化学品合规性评估方面也有着较为丰富的积淀。我们希望TESTEX能够利用其在纺织行业多年来测试与认证的经验,帮助我们的供应商合作伙伴诊断和梳理他们的化学品管理,达到整体提升的目标。


记者:未来,李宁公司与TESTEX还会有哪些值得期待的深入合作?


李渊:除了目前在合作的化学品合规性评估项目外,未来李宁公司还会在化学品管理体系、化学品管理平台、供应链的化学品辅导推进等多个方面与TESTEX展开合作。TESTEX在纺织行业化学品合规性评估方面积累的丰富经验完全满足品牌的需求,为李宁公司进行的“量体裁衣”式的服务,将为品牌化学品管理的规范化、科学化和目标化建立基础。


可持续时尚的难题到底是什么?


2020的卫生危机又让时尚行业开始思考起了一个老问题,究竟我们能不能做到可持续时尚?


讨论可持续时尚的活动在今年办了一场又一场。10月的时候,上海时装周首次举办了「可持续时尚」全产业链秀,Green Fashion Salon在展会上举行。在展会上,关于可持续时尚的材料是层出不穷,负责任羊毛、天然纤维素、再生羽绒、再生合成革和有机纺织等等,一一尽有。


另一方面,在北京,中国国际时装周也开始在可持续时尚方面浓墨重彩起来,在时装周期间展开了一场全球时尚对话。同样是在今年十月,原本在米兰时装周举行的Green Carpet Fashion Award也搬到了上海来举办。


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一时间,可持续时尚似乎在中国火爆了起来。此外,由叶晓薇创办的可持续机构yeh yeh yeh在今年也开展了许多活动,其Shan Future Forum已经举办到了第三届,在国内将可持续时尚持续耕耘。


而再观国际,在去年,开云集团几乎号召了整个行业来参与可持续时尚的行动。开云在去年便已经在上海举办了首届K Generation论坛,论坛便是以可持续发展为主题。截至到今年十一月,已经有超过60家时尚公司签署了由开云带头的「时尚公约」(Fashion Pact),将近整个行业的三分之一。


根据该公约内容,为了实现可持续的目标,其宣布了七项可实施的计划,包括减少排放、减少使用塑料包装及在原材料上减少使用有害材质,并强调了保护生物多样性的重要。


此前,联合国也在号召可持续发展目标。时尚行业已经成为全球可持续发展的关键,这个行业每年的产值高达2.4万亿,但却也贡献了全球废物总量的4%。


除了开云集团,像Burberry、Chanel、Farfetch和Ralph Lauren等公司也已经着手在可持续时尚发展上进行投资。


在今年九月,Chanel首次发行了绿色债券,目的便是为了筹集资金来实现可持续发展,该债券最终募集到7亿美元。


VF集团和Burberry在去年也做了类似的事情,而Adidas同样也发行了可持续债券,募集了5亿欧元资金,用来支持环境保护和社会公益项目。此外,像英国百货零售商Selfridges、美国鞋履品牌Timberland、意大利奢侈品牌Ferragamo都宣布了新的可持续发展目标。


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根据联合国的估计,生产一条牛仔裤需要一公斤棉花,而生产一公斤棉花则需要一万升水,这相对于一个人十年的饮水量。同样地,生产一条牛仔裤需要排放33.4千克二氧化碳,这相当于一辆已经行驶了69英里的汽车尾气排放量。


如今,时尚行业对可持续发展的热情已经达到了一个新的高度,但在实际效果上又面临着不同的挑战,以及,在业务经营上也面临着分歧。


许多公司在可持续的销售上开始实践起不同的商业模式。极简主义品牌COS推出了二次销售服务Resell,通过该平台可以让顾客销售在COS购买的旧衣服。Levi's则利用旧的牛仔布发布了新的时装系列,Selfridges则退出租赁和转售服务。


TESTEX对话李宁,做可持续时尚引领者


时尚品牌们又真的是为了实现可持续发展吗?这当然是目标之一,但为何偏偏是现在?有论调认为,这也是品牌们进行营销的一种手段。


Stella McCartney曾抨击过目前这种借着可持续名义来进行营销的行为,她说,现在人们对这些术语的过度使用但并没有任何实质内容的现象,真令人讨厌的。作为设计师,McCartney在上个世纪九十年代时便开始了对可持续时尚的实践。


根据零售分析公司Edited的研究,「可持续时尚」在过去四年中搜索量增长了三倍,这种趋势同街头时尚一样在成为潮流的部分。


但还有一个问题,时尚行业似乎同可持续发展天然地站在了反面,两者放在一起就是悖论。根据Global Fashion Agenda此前发布的一则报告,时尚行业在减少碳排放的努力上,越来越少了。而这个行业对环境的影响反而在加重,据预测,成衣和鞋履的产量在2030年将继续增长,最终超过1亿吨。


而即便像开云集团这样在可持续道路如此激进的公司,在面对减少碳足迹这件事上,也变得保守起来。


另一个难题是,服装行业的供应链监管。大部分服装品牌同第三方供应链签约,并没有自主控制整个流程,对供应链在生产过程中的环境污染问题无法有效监管。


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时尚行业在可持续发展上最大的阻力依然是该行业痴迷于增长的销售模式,而这样的模式在短时间内也无法得到解决。而要想在这一问题上有所改善,品牌们在价格策略和库存解决方案上又得有所加强,并最终实现品牌价值同销量快速增长脱钩的目标。

来源:FASHIONOMY时尚界、中国纺织杂志

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