六六云链项目签约仪式在宁波举行,标志着六六云链引战及混合所有制改革成功落地,迈入新的发展阶段

 云霞     

六六云链项目签约仪式在宁波举行,标志着六六云链引战及混合所有制改革成功落地,迈入新的发展阶段


6月15日,中化能源科技有限公司(以下简称“中化能源科技”)六六云链项目签约仪式在宁波市行政会议中心举行。根据协议,各股东将发起设立“六六云链科技(宁波)有限公司”。中国中化党组成员、副总经理,中化能源党委书记、总经理钟韧,宁波市副市长李关定,战略投资方代表及六六云链的30余家客户及10余家生态合作伙伴代表出席签约仪式。


会上,中化能源科技与中信兴业投资宁波有限公司(以下简称“兴业宁波”)、宁波大榭开发有限公司(以下简称“大榭管委会”)、帝航能源(深圳)有限公司、员工持股平台正式签署《六六云链引战混改项目股东协议》。此举标志着六六云链引战及混合所有制改革成功落地,六六云链迈入新的发展阶段。此项目为中国中化首个践行《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的成功落地创新实践案例,是中化能源贯彻落实宁高宁董事长“在坚持国有企业属性前提下,无限接近市场”发展要求、推动产业互联网创新项目发展的重大体制改革和创新举措。此外,也是中信兴业落实中信集团“五大平台”战略、促进能源化工产业数字化转型升级发展的重要落地项目,以及宁波自贸区大榭片利用数字科技赋能产业发展、推动油气全产业链数字自贸区建设的最新探索和实践。


宁波市副市长李关定表示,宁波市政府正在全力推进“一枢纽、三中心、一示范区”建设,六六云链项目是中国中化在“科学至上”理念下,致力打造科技驱动的创新型企业和世界一流的综合性化工企业的重要抓手。该项目的成功落地,必将成为央企与宁波合作的金名片,必将成为宁波推动石油化工行业数字化转型的新优势。宁波市级部门和大榭管委会将进一步加大工作力度、加强工作联动,为项目的落户运作提供全方位的坚实保障。


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李关定致辞


中国中化党组成员、副总经理,中化能源党委书记、总经理钟韧表示,未来中化能源将从以下三个方面推动各项工作的开展:一、积极为六六云链新公司的业务开展提供“场景多元、资源丰富”的发展支撑;二、支持新公司建立灵活高效的市场化机制,支持六六云链继续走向资本市场,独立发展,释放发展活力;三、将切实落实与大榭管委会的战略合作。


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钟韧致辞


中信兴业投资集团党委委员、兴业宁波公司董事长刘志勇表示,六六云链项目融合了央企、地方政府和社会资本多方优势,是加强央企与地方政府合作、探索国企混改、深度融入区域经济发展的一次努力和尝试,符合中信与浙江省战略合作协议和中信集团互联网+数字化转型战略,有助于整合发挥各方优势,助力浙江自贸区油气全产业链、宁波新型国际能源贸易中心建设。


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刘志勇致辞


大榭开发区党工委副书记、管委会常务副主任江国梁表示,大榭开发区将持续利用好浙江自贸试验区宁波片区建设机遇,进一步深化与中化能源的互利合作,持续推进六六云链项目等高能级合作平台建设,全力打造油气全产业新高地。


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江国梁致辞


远大能源化工有限公司董事长、总经理许朝阳作为六六云链的客户代表发言。许朝阳表示,在与中化能源科技合作的过程中,公司服务管理效率明显提升,内部承运商、司机、仓储和客户对项目取得的成果给予高度评价,不仅实现了信息共享,降低了沟通成本,同时优化了供应链数字化协同管理,提升了供应链服务效率。接下来双方会就船运帮项目对接,一方面为海外客户提供更好服务,同时航次与提单对应项下船运轨迹记录有助于配合银行、外管等相关部门做好贸易真实性的管理与核查,协同提升主管部门与企业之间管理水平。


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许朝阳致辞


据了解,此次六六云链实施引战混改,根本目的是为了通过体制机制创新进一步激发团队创业热情和创新活力,从而更好服务产业客户和区域数字经济,助力和园区企业安全运营、降本增效,化解中小企业融资难、融资贵难题,更好落实“产业数字化、数字产业化”国家战略。


经过三年多发展,六六云链已建成66快车、船云帮、仓海帮三大产品系列,是国内唯一一家储运一体化的能源化工数字供应链。截至目前,已连接10余家液体石油化工品库区、10000余家合法合规的危险品运输车队、6家商检公司(CCIC、BV、SGS等),可查询内贸液货危险品船舶6000余艘、1万多家危险品运输公司的全部危险品车辆信息。通过车辆预约排队、车船运单可视化、智能找船、船舶智能靠泊、船加油数字营销、数字提单、数字仓单、智慧化工园等产品,服务于近100家能源化工生产销售的头部企业,如中化泉州石化、烟台万华、浙江石化、盛虹石化、恒逸石化、远大能化、兴发集团、京博物流等。


六六云链项目签约仪式在宁波举行,标志着六六云链引战及混合所有制改革成功落地,迈入新的发展阶段


六六云链生态架构图


六六云链的发展,也得到相关政府和机构的高度认可。2020年入选国务院国资委“国有企业数字化转型典型案例”,同年入选国家工业信息安全发展研究中心和埃森哲中国联合发布的《2020中国企业数字转型指数报告》“中国数字化转型领军者企业创新案例”。2021年,上榜工信部首批“数字化运营类”推荐目录的38项产品之一,入选商务部等8部委评定的“首批全国供应链创新与应用示范企业”,及国家发改委“物流业制造业深度融合创新发展典型案例”等多项荣誉。


六六云链项目签约仪式在宁波举行,标志着六六云链引战及混合所有制改革成功落地,迈入新的发展阶段


六六云链产品和服务进阶图


未来,六六云链将以混改为契机,进一步深化制度改革,加快经营机制转换,真正实现“引机制、提效能、促发展”。六六云链依托战投方丰富的投资经验和资深的专业能力,继续沿着“产业数字化基础上的金融科技服务”发展方向,奉行为客户创造价值的经营理念,运用物联网、区块链、大数据算法等领先技术,为货主企业构建数字化的供应链多方协作能力,帮助货主企业建立和完善高效、安全、可信的数字供应链业务和服务体系,通过数字要素的深入应用实现高水平发展,持续推动能源化工产业深入数字时代。


扎根“中国市场”:大中华区成为化工巨头巴斯夫全球第二大市场          


近日,巴斯夫发布了《大中华区2020年度报告》,这是该公司连续第十三年在大中华区发布综合报告。在2020年疫情延续的挑战下,巴斯夫大中华区业务克服了种种挑战,实现了约85亿欧元的销售额,增长显著。与此同时,公司在减少碳足迹和数字化生产方面也摸索出了一条新的道路。


0 1、扎根“中国市场”:继续投资本土生产和创新


巴斯夫大中华区总裁兼董事长柯迪文博士表示:“2021年是巴斯夫在中国开展业务的第136年,这是一段非常悠久和了不起的历史。如今,在全球范围内,中国已经成为我们仅次于美国的第二大市场,2020年巴斯夫在中国实现了16%的增长率。”


六六云链项目签约仪式在宁波举行,标志着六六云链引战及混合所有制改革成功落地,迈入新的发展阶段

巴斯夫大中华区总裁兼董事长柯迪文博士


“今年4月份,巴斯夫德国总部公布了全球2021年第一季度业绩,表现出色,实现了两位数的增长,而中国地区的增长速度甚至更高。中国已经形成了全球最大且增速最快的化工品市场,中国化工产业链各个上下游领域对化工产品都有着非常强劲的需求。巴斯夫始终致力于在中国的成长,我们希望与中国客户一起并肩发展,也希望继续为中国新时期的发展阶段作出我们的贡献。我们发现,这个市场现在越来越需要高质量的和创新的产品。”


“我们将继续加大在中国地区的投资,一方面是本土生产的产能,一方面是研发和创新。产能方面,2020年5月,巴斯夫广东湛江一体化基地首批装置正式打桩开建,首批装置将生产工程塑料及热塑性聚氨酯,这一总投资高达100亿美元的基地将成为巴斯夫全球第三大一体化基地;研发方面,巴斯夫在上海的创新园三期于4月份开始动工,目前正在如火如荼的建设中。三期项目将有大量的研发设施上线,以及一些测试型的工厂设备,总投资额达2.8亿欧元。作为巴斯夫在亚太地区的创新枢纽,该创新园到现在已经为中国乃至全球的新产品创造了220个专利。”


0 2、践行“碳中和”:一个目标,多个举措


2020年9月,中国在联合国大会上明确提出二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。在今年全国两会上,“碳达峰”、“碳中和”被首次写入政府工作报告。巴斯夫很早就设立了全球环境保护目标:到2030年减少25%温室气体排放(相较于2018年),到2050年实现净零排放。


柯迪文博士称:“这些目标与中国的碳中和目标高度一致,我们虔心致力于向绿色环保的方向发展。过去4年时间里,巴斯夫在中国所有生产制造基地内的温室气体排放总量持续减少。除了温室气体外,巴斯夫还密切监测其它大气污染物的排放量,包括一氧化碳(CO)、硫氧化物(SOx)、氮氧化物(NOx)、氨等无机化合物,以及粉尘和非甲烷挥发性有机物(NMVOC)。2020年巴斯夫大中华区大气污染物排放降低16%,这得益于我们做了很多技术方面的改进,包括在上海、江苏的一些制造基地里面专门安装了一些线上监控装置,以及内部报警预警装置。这些技术不仅确保我们进一步符合中国日益严格的化学排放标准,也进一步帮助我们在提升产能过程中将对环境的影响降到最低。”


柯迪文博士补充道:“我们一直在提倡一体化的理念,在以往的几十年巴斯夫采用了这样的生产体系。我们以非常智能的方式把不同的工厂和生产基地聚集在一起,一个工厂产生的废能成为另外一个工厂的能源,一个工厂产生的废产品成为另一个隔壁工厂的原料,通过这种方式,2020年巴斯夫在全球范围内减少了620万吨的二氧化碳排放。巴斯夫共有六个一体化生产基地,其中一个在中国,去年减少了53万吨的二氧化碳排放。”


为了进一步减少碳排放,巴斯夫开始尝试使用可再生能源。据悉,巴斯夫广东湛江一体化基地的首批装置将100%采用可再生能源电力。另外,巴斯夫上海漕泾基地和浦东科技创新园的全新光伏装置可提供约1,300千瓦(千瓦峰值)的太阳能。这些举措进一步体现了公司对于绿色可持续发展的承诺。


0 3、拥抱“数字化”:确保生产安全,优化工艺流程


2021年是中国“十四五”规划的开局之年,其中特别强调了中国进一步重视实现可持续发展,以及数字化转型的国家发展战略。中国的“十四五”规划也进一步为巴斯夫实现数字化的增长创造了契机。


巴斯夫全球高级副总裁莫立森博士表示:“对于巴斯夫而言,数字化在我们提供给客户服务的过程中,已成为了区隔我们和其他行业竞争对手的重要标志,奠定了我们作为行业领先的化工产品供应商的重要地位。同时数字化也成为巴斯夫DNA的组成部分,为我们不断创造振奋人心的客户体验以及良好的企业发展业绩。”


六六云链项目签约仪式在宁波举行,标志着六六云链引战及混合所有制改革成功落地,迈入新的发展阶段


巴斯夫全球高级副总裁莫立森博士


“巴斯夫在数字化生产领域进行了大规模的投资,当前我们在全球各个生产基地至少有160个与数字化生产相关的项目处于实施的过程中。我们一系列的项目包括利用大数据进一步优化流程或利用增强现实(AR)技术实现更安全的远程监控。举个例子,在疫情期间,巴斯夫工厂的操作人员戴着增强现实(AR)全息透镜,对装置进行日常安全检查,确保设备生产的安全性并以最佳的状态运行。”


莫立森博士告诉我们:“中国在数字化领域的发展速度不仅不亚于世界,甚至在应用方面要领先于世界。在中国,几乎所有的年轻人都可以说是数字原生一代,从出生那一天开始就一直在使用数字化技术。这也是巴斯夫希望把数字化融入化工生产的重要因素之一,我们期待有更多有创造力的年轻血液加入进来。政府政策方面,比如江苏省由于一些生产安全事故之后特别关注使用数字化的技术确保生产安全,巴斯夫在江苏南京的工厂非常关注‘五位一体’的生产安全,也就是数字化手段。我们在中国地区应用这一系列的数字化技术之后发现特别有效,就开始把这一套非常好的做法应用世界其他地方,利用数字化技术确保生产安全。”


柯迪文博士补充道:“在一定程度上,数字化的应用创造了一种新的思维空间,本来占用脑力的事情,如跟踪、检查等已经被机器替代了,新的脑力可以运用在新的想法创造上,新的流程改善方面,以及新的解决方案。不管我们使用的一些机器设备多么智能都不可能取代一个人的创造力,我们所有员工的创造力是巴斯夫最重要的资产。”

来源:楚天谈商讯, 财经聚焦24小时

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