企业管理制度是发展的关键 人才更是根本

  圣月       

微软的创史人比尔 ·盖茨曾说过,如果谁要挖走他分司里20%的核心人才,那么公司就面临巨大的风险,也就是说,这20%的人才,创造并带动了了公司的发展和运转,也是企业价值的主要创造者。


一个企业的发展,人才是是关分健部分,用二八法则来说,也就是用80%的精力来管理20%的产要人才。那么价值就会突显出来。


李嘉诚先生说过,是员工着活了公司,可见他深谙经营管理之道,并且懂得人性的管理,所以才会有辉煌的成绩。


其实,很多成功的企业家,都在管理上有着非凡的思维和方法,因为人性是复杂的,也是最难以得到有效管理的。


一个人的价值也是通过工作能力来体现的,如何留住20%的人才,为公司带来更多的价值呢?


这就需要用心来经营,一个企业的领导者要善于观察,要懂得发现人才,并且利用其价值,创造更多的潜力。


企业管理制度是发展的关键 人才更是根本


一、“没有规矩不成方圆”,制度更方便管理


一个好的制度可以形成统一的管理和流程,既可以形成一种制约,又能规避一些管理上的疏漏,更是一种变相的激励政策,没有制度,就会比较散漫,没有制约,就会不能在管理上得到更好的效果。


18世纪,英国政府为了开发新的殖民地---澳大利亚,就派遣船只运送犯人,运输过程中,费用由政府承担,而最后的结果是,到了目的地之后,很多犯人都因为各种原因死掉了,而且这种情况很普遍。


为了解决这一问题,政府部门不得不新的制定一些规定,原来是按上船人数来给钱,后来就改成按下船人数给钱,而船主为了保证自己的利益不受到损失,所以就把犯人都安全送到,这一政策的实施,不但制约了船主的行为,也从根部减少了损失。


企业管理制度是发展的关键 人才更是根本


二、鲶鱼效应是一良性的竞争和循环


一个企业内部人员固定,就会缺少活力和新鲜感,从而就会影响企业的效率,甚至停滞不前,但是如果注入新的活力,


据说挪威人爱吃沙丁鱼,但是因为这种鱼却不好运输,很多运输的渔船在没有到达目的地,鱼就窒息而死了,因为大家都爱吃活鱼,这给很多人带来不小的经济损失,但是却有一个渔船却没有发生这种情况。


后来船长透露,原来他在这些沙丁鱼运输的过程中,放进了一条鲶鱼,因为这条鲶鱼不停地搅动,让沙丁鱼不停地游动,这一办法大大降低了死亡率。后来,人们管这种办法叫做鲶鱼效应。


其实这种办法也适应于企业管理过程中,适度的压力,会造成紧张的气氛,有利于保持良好的状态,挖掘人的潜力,从而提高个人的工作效率,创造更加好的良性竞争和循环。


企业管理制度是发展的关键 人才更是根本


三、 公平就是发挥各自的优势达到最好结果


公平是相对的,事实上,每一个人为公司付出的工作都不能相比较,因为一旦比较,就公发现 “很不公平”,因为工作性质的不同,而决定了你所工作的时间、效率、结果等相关的状态,那么最好的办法是是什么呢?


发挥每个人的各自优势,把最擅长的一部分发掘出来,才能真正做到价值上的不同。


举个例子,有两个孩子,他们之间分橙子,一人一半,然后,一个孩子用半个橙子做了橙汁,而另一个孩子呢,他把果肉扔了,用半个橙子皮打碎了,然后放进面粉里做了橙子味的蛋糕。


但是,如果把橙子这么分,一个全部是橙子皮,一个全部是果肉,他们就会觉得不公平,事实上,他们都浪费了资源,但是他们会认为这是公平的。


而企业里,更不应该公平,因为每个人优势不同,所创造的价值也不一样,所以也没有绝对的公平,特别是人力资源管理上,也要发挥各自的优势。


归根结底,人才是企业的第一资本, 企业的竞争也就是人才的竞争。而管理上,也需要取其精华,去其糟粕,对于优秀的人才和重要的岗位,要有明确的标准,责任到人,奖惩分明,提供一个公平、公正的平台,在管理上的权限,做到宽严并济,除了相应的制度,更要做好人性管理各种方法和措施。


而在用人观念上,要由能力到人品这种态度,企业奉行人才攫取战略的时候,看重的是人的能力。但随着企业的发展,初期重能力轻人品的择才弊端逐渐暴露出来,能力越强起反作用时破坏性能量也越大。这也是企业认识人品的重要和严谨性,做到“胸有成竹”的表现。


同时人才的责任心、团队精神、品德方面考核也需要高度重视,这是因为整体综合考察,对于衡量人才的长远价值也是有必要的,而且那些优秀的管理人才,公司如果不留住,就要付出难以想象的昂贵代价。


因此现代企业更要以人为本,不断完善相关的制度,提高员工的忠诚度,精心设计企业薪酬福利系统,不断改善给员工创造 更多提升和成长空间,这样才会留住人才,为企业带来更多的价值。


文章来源: 赤峰简道

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