企业如何雇用IT人员?这四种方法帮你找到合适人选

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当企业需要聘请技术人员,需要创造性地思考。考虑企业采用的这四种方法来寻找和雇用IT人才。


招聘可能是一个挑战性且耗时的过程,尤其是当首席信息官尝试担任技术职位时。技术职位的聘用时间最多可能需要45天或更长时间。技术技能(包括人工智能。云计算和分析推理)仍然是当今企业最需要的技能。尽管今年发生了新冠疫情相关的高失业率和经济动荡,但事实证明,技术角色具有很高的弹性:预计技术职业的增长将快于所有职业的平均水平。


在人工智能武器检测技术初创厂商ZeroEyes公司上,随着继续快速增长和扩展,很多企业一直在积极招聘软件工程师、安全工程师和机器学习专家。但是,有些企业一直面临着从头开始发展技术团队的挑战,因为所拥有的背景和技术联系数量与其他技术初创公司的创始人通常可以利用。


这需要一些创造性思维:企业采用以下四种方法来寻找和雇用顶尖技术人才。

企业如何雇用IT人员?这四种方法帮你找到合适人选

1.让企业的使命有意义


企业的使命宣言应清楚,简洁地阐明其目标和价值观,并应影响业务的各个方面,从雇用和与潜在客户和客户打交道到在所有利益相关者中树立良好声誉。使命宣言最终使团队朝着长期目标统一,并给每个人以目标感来指导他们的工作。


尽管并非每个公司都会有这样的生死攸关的使命宣言或愿景,但使命宣言却是每项业务的核心。当大多数千禧一代考虑在家远程工作和价值观与自己的使命相吻合的企业工作时,在整个招聘过程(包括在工作清单和团队面试中)中纳入企业的使命至关重要。


2.超越标准(技术)渠道


当人们想到发布职位时,可能会想到采用常见的网站:LinkedIn、Indeed、Vettery以及许多其他网站。但是,与其简单地发布工作,在社交媒体上共享工作,期望顶级申请人找到并申请,不如考虑采用更积极的方法。


即使企业拥有强大的技术创始团队,也要确保也利用社会学家所谓的“弱联系”。这些人可以为其业务提供更强有力的建议,因为他们可以与企业之外的其他网络建立联系。


3.让外部专家参与评估过程


重要的是要知道何时寻求帮助,尤其是当招聘人员不是该领域的专家时。特别是对于初创企业,每位员工对企业的业务至关重要。


企业需要与能够协助评估过程的外部专家取得联系。例如,风险投资人在某些领域拥有专业知识和资源,偶尔会介入对候选人进行“压力测试”,以确保他们具备合适的职位技能。


4.随心所欲,而不仅仅是技巧


尽管招聘技术人才时必须具备某些技能,但是越来越多的人认为某些资格(例如要求四年制大学学位)的必要性越来越低。近年来,科技公司已开始越来越少地强调来自精英大学的候选人来填补他们的招聘渠道,以鼓励工作场所中的多样性和观点。


主动提升自己的技能的自我入门者具有巨大的价值。根据组织的迫切需求,自学成才并具有多年修补自己项目经验的候选人可能比具有较高学位的候选人更合适。企业提供诸如Nvidia的深度学习学院之类的课程来帮助提高技术团队的技能,并优先考虑那些能够展示出成功创业的动力和主动性的候选人。


招聘顶级技术人才可能是一项艰巨的任务,但超越传统招聘方式的思考可以帮助企业吸引更多的顶级候选人。

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