分布式太阳能发电系统在中东和北非地区的发展前景如何?

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在中东和北非地区,商业和工业(C&I)太阳能光伏用户消耗了大量的能源。在这些市场中,住宅部门占总电力需求的41%,其次是工业和商业部门,分别占21%和20%。其余的18%为其他行业,如农业和交通,以及网络损失。


与集中式发电系统相比,由于具有多种优势,包括可持续性和电价,使用分散式屋顶或地面安装的太阳能系统来满足能源需求正在迅速普及。此类系统的使用在各国实现其可持续性和脱碳目标以及确保其人民获得能源和安全方面的能力中发挥着关键作用。

分布式太阳能发电系统在中东和北非地区的发展前景如何?

在中东和北非地区,包括阿联酋、阿曼、沙特、巴林、科威特(海湾合作委员会)、约旦、黎巴嫩、埃及、突尼斯、摩洛哥和阿尔及利亚,就装机容量而言,约旦、阿联酋、埃及和突尼斯是明显的领跑者。


阿联酋(迪拜),约旦和KSA的C&I项目的潜在市场至少合计超过4吉瓦,而这三个国家的装机容量尚未达到1吉瓦。


在过去的几年中,Finergreen有机会与该行业的众多参与者合作,并且看到了市场的发展。尽管2020年是艰难的一年,但预计该地区不久将有越来越多的C&I行业活动发生。


C&I商业模式和法规


如今,中东和北非地区存在几种支持C&I客户的太阳能系统增长的商业模式。这些包括:


EPC / CAPEX模型:在这里,客户用前期现金购买了整个太阳能光伏系统。一家经过认证的EPC承包商可提供交钥匙服务,以设计,建造和安装PV系统。用户签订合同,并根据付款里程碑将全部金额支付给承包商以连接系统,并在一个月内尽快产生节省。该模型在拥有多余现金或分配给可持续发展目标的预算的企业/用户中很受欢迎。


租赁模型:第三方在客户的房屋(屋顶,车棚等)上融资,建造和安装PV系统,并在预定的期限内以固定的月/年租赁费进行租赁。在此租赁合同中,系统的所有权仍归第三方所有,并在期限结束时以零成本转让给客户。尽管可以将租赁合同从一个用户转移到另一个用户,但是如果建筑物占用者发生变化,则不能保证新的占用者会希望维护该租赁合同。


建造、经营、转让模型:开发人员在客户所在地或异地设计、融资、建造、安装和运营光伏电站,并从该光伏电站生产的能源中获得收益根据详细的《电力购买协议》(PPA)在固定的时间段内收取预定的电费。直到PPA寿命结束,开发者才拥有该工厂,然后将其以零成本或残值的价格转让给客户。


由于C&I市场活跃的国家/地区普遍存在监管机制,因此这些模型和规定已获得成功。例如,自耗通过使用现场安装的光伏电站产生的太阳能直接减少了能源费用。该太阳能发电厂在阳光照射期间直接满足客户的部分电力需求,甚至可以通过使用电池存储来延长电力供应量,从而扩大太阳能发电厂的负荷。

分布式太阳能发电系统在中东和北非地区的发展前景如何?

就其本身而言,净计量是一种计费机制,客户可以将多余的太阳能注入电网,并通过能源信用或通过净计费得到补偿,在这种情况下,出口电力以固定和预定的电价率(通常低于进口电价)记入贷方。电价)。通常,光伏电站安装在屋顶,汽车端口,建筑物内附近的地面上并在现场。


最后,轮换是通过公用事业公司的输电或配电系统在不同的电网或网络服务区域之间进行的电力传输。对于太阳能光伏,太阳辐射最强和最一致的区域通常在地理上与需求最大的市区分开。通过搬迁,客户可以使用场外工厂产生的太阳能,从能源费用的抵扣中受益,除了太阳能电费外,还需支付额外的搬迁费。


新冠病毒带来的影响


许多企业已受到冠状病毒大流行的严重影响。由于封锁和业务活动减少,收入几乎没有下降,因此主要的重点是尽可能地削减成本。太阳能项目使他们有机会以最低成本大幅降低电费(在租赁模式下)。


在当前情况下,由于缺乏可用的盈余现金,完全通过EPC / CAPEX模式为项目融资是一项挑战,许多人欢迎采用租赁模式来快速开始实现节余而无需投资前期现金。


今年的项目成本也相当不稳定。如果今年由于技术进步而降低了太阳能的成本,则由于停产,生产能力将受到限制,主要供应商的订单簿已相当充裕,运输条件和成本也存在很大的不确定性。


关于时间安排,尽管获得了一些项目奖项和成功的财务关闭,其中大部分工作是在新冠之前完成的(例如,卡塔尔,阿布扎比),但一些将于2020年招标的新计划已被推迟。例如,到2021年,沙特阿拉伯的第三轮REPDO已延长了两次,而阿曼的OPWP已将Manah 1和2项目的投标截止日期推迟了三个月。

分布式太阳能发电系统在中东和北非地区的发展前景如何?

由于封锁和商业活动减少,C&I客户的能源需求也大大减少了。据IEA的2020电力市场报告显示,新冠疫情导致全球电力需求下降了2%。考虑到电力需求的不确定性,潜在客户可能会在短期内重新考虑他们实施可再生能源项目的计划。此外,在一些国家,政府在危机期间降低了电价,以提供一些救济措施(例如,埃及),导致目前对此类项目进行投资的动机较差。


在开发时间表方面,由于新冠疫情的限制,项目活动有所放缓。与客户会面,进行实地考察并亲自谈判合同更具挑战性。此外,在停工及随后的时期内,参与许可的政府组织和公用事业没有充分发挥其能力和工作时间,因此导致延误和积压工作。


最后,中东和北非国家受到油价暴跌的严重影响,导致国家赤字增加和2020年的负增长率。许多国家已经将其评级和预测的GDP增长率下调。加上去年面临的政治问题(科威特和阿曼统治者的去世,突尼斯,黎巴嫩和约旦的政府更迭),由于国家预算和计划的重组和战略调整而推迟了该国的可再生能源计划。


2021年会发生什么?


我们能否假设2021年只是重新开始最初计划于2020年错过或推迟的商机?除了在过去12个月中该地区的经济状况已显着减弱(阿曼、黎巴嫩、土耳其、沙迦等的降级)之外,我们还希望能看到之前所提到的那种催化效应。这是有利于C&I的一致结果:融资、法规和可融资性。


尽管是光伏项目发展过程中的关键瓶颈,但由于以下原因,融资来源变得越来越容易获得和易于处理:


减少地区银行之间在光伏项目融资方面的知识差异。


随着光伏管道和运营资产的增加,实现规模并达到临界规模,这使得光伏资产更具吸引力,并且“投资组合”的结构更易于“考虑”。基于KSA的银行对C&I部门项目的贷款最近取得了成功,这表明了这种说法,因此预计其他银行可能会复制类似的结构。


由于逐步积累的经验,降低了成本和缩短了周转时间,因此在金融机构内变得更加“工业化”时,更有效的尽职调查流程将变得更加有效。


如果我们考虑2020年以来从CEBC到2015年的“中东和北非地区绿色债务发行的演变”,流动性水平将达到充裕水平,这预计将是暂时的。


此外,不同国家/地区的法规已发生重大变化,有望加快C&I市场的发展。在某些特定国家或酋长国(如阿布扎比,阿曼和摩洛哥)仍存在一些空白,这些国家或地区的法律有望发展,但扎实发展的基础和框架已经存在。


最后,可融资性至关重要,特别是考虑到合同期限的承购人的信誉。我们希望项目的发展能“以质量取胜”。这意味着要争取到低于标准的项目的竞争将会放缓,而更多的注意力应放在以下方面:


担保和负债一揽子计划将进行调整,重点放在更强大的承购人身上。


还应重新评估合同的期限,以便开发商和承购人在风险和获利比率之间找到正确的共识。


由于潜在的承购人违约,文档阶段可能会得到加强,并且默认情况下会系统地添加涵盖法律变更,大流行和突发事件的条款。


除了中东和北非地区每年在全球获得的项目数量和装机容量稳定增长的公用事业规模行业外,与东南亚或拉美地区相比,C&I通常落后一步。市场需要时间才能达到成熟和增长,石油经济


限制了此类项目的发展步伐。在太阳能光伏的使用显然是触发能源转型的触发因素的时刻,中东和北非地区有望像过去十年来在许多其他领域一样迅速,创新和雄心勃勃。



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