TD究竟是干什么的,为什么这么贵?

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最近在招聘网站上,常常能够看到关于TD的招聘需求,而且不少是百万以上的年薪,雇主包括京东、海尔等知名公司。


TD究竟是干什么的,为什么这么贵?


TD究竟是干什么的,为什么这么贵?


01


为什么TD年薪普遍较高?


TD,Talent Development,即人才发展。分析了多位百万TD的要求之后发现它有很多的关键词:


那么公司为什么要花精力、财力去做人才发展?


总的来说,是为了打造企业内部的关键人才供应链体系,保质、保量、及时、低成本、持续的满足组织对关键岗位的人才需求。


优秀的企业,企业发展能够跟个人发展能够紧密结合,组织构建了“以人为本”的战略与组织管控和人才激励体系,让人才成为组织“核心竞争力”的源头,把普通的员工培养成为人才。让组织从无到有,从小到大,直至永续发展。


而企业中来执行这件事情的就是TD。高要求意味着高薪,小编搜了一下,TD的薪资水平基本都是20K起,比普通HR的4倍还多!


02


腾讯和京东的人才发展模式


TD虽好,但是很多HR还是一知半解,无从下手,我们不妨来看看腾讯、京东是怎么做的。


TD究竟是干什么的,为什么这么贵?


腾讯能走到今天,这应归功于依靠集体智慧,设定各自的分工和管理权限,群策群力,果断执行。


腾讯开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了,大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。


对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班,不仅是高层,中层其实也是一样,腾讯非常关注这一点,不会说一个人完全决定某个业务的生死。


每个中层干部都一定要培养副手,这是硬性的“备份机制”。管理者一定要培养,否则会被认为有问题。


图片 京东,八项原则做好人才“选、育、留、用”。


企业怎样找到最合适的管理人才?无外乎两种,一个是外部找,一个是内部长。外部找风险特别大,一般在一个完全新的业务领域,京东才会到外部找。


而内部长的优势就在于,大家能很快地达成共识,风险低、归属性强、适应快,难点就在于周期非常长。关于内部培养,在京东OD和TD是分开的,加上京东大学,三个部门一起来做整个人才培养体系。


在人事管理方面,京东有自己“铁律”一般的八项原则,为选人、用人、培养、淘汰等人才发展各个环节奠定了制度基础。


03


老板心目中的TD是这样的


人力资源部门的存在,目的还是为了帮助企业和老板解决实际的问题,促进发展。比如,老板迫切地想要他需要的人才,但现实资源又有限:


公司快速发展带来大量人员缺口;


现有资源、基础管理能力、行业名气资源、团队管理能力等还比较薄弱;


核心员工要离职,到底留还是不留?


TD要做的,就是解决好这些问题,做好公司人才的管理,助力自己和企业业务发展。对企业的长期发展和对员工在公司的价值体现,都具有非凡的意义。


文章来源: 人力资源网

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