IT员工如何找到现场工作和在家工作的适当平衡

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一些IT员工不想回到办公室,而其他人迫不及待地想回来。以下是IT领导者如何在疫情发生之后的工作场所规划分工合作的方法。


在经历了一年多的恐惧和担忧之后,疫情的前景开始变得光明起来。当世界开始恢复某种形式的正常,是时候开始计划了。在传统工作场所逐渐成为安全环境的今天,IT经理们最关心的问题是确定他们的团队将如何以及在何处工作。


it咨询公司PWVConsultants的执行合伙人Pieter VanIperen说:“可能会有很多人不想重返职场,因为他们担心新冠病毒。”一些人发现远程工作更适合他们的生活。”

IT员工如何找到现场工作和在家工作的适当平衡

IT市场研究公司Info-Techresearch 集团的基础设施和运营研究总监John Annand表示:“事实证明,总的来说,工作的大部分方面都可以与办公室脱钩。在家工作的员工和在现场工作的员工之间的区别不再是边际准入、过高的成本,或者几乎无法获得的绩效水平和效率指标。它使企业能够在现场和家中找到平衡点,这是出于业务原因而非基础设施原因。”


威胁检测和响应的状态


在过去的两年里,许多组织已经投资于提高他们的威胁检测能力,并对他们阻止已渗透到网络外围的威胁的能力表示了更大的信心。


IT领导人现在就应该开始考虑他们的重返工作岗位的选择/计划,随着当地条件的发展,不断地审查和调整他们的战略。通讯SegalBenz公司的负责人Jennifer Schuster说,”我工作过的许多公司都制定了今年春天让大多数员工重返职场的计划,其他企业正在考虑推迟重返现场工作和/或计划至少为部分员工继续长期远程工作。”


无论哪种情况,都应在员工返回办公室之前制定最终计划。”瓦尼佩伦说:“我们也应该明白,一旦出现回报,很可能需要做出调整。”没有人能预测未来,所以制定一个后备计划也很重要。”。制定计划时要考虑的关键因素包括必须解决的IT任务、哪些任务可以远程执行、在任何给定时间办公室可以有多少员工以及当前项目的状态。


沟通迅速清晰


“了解员工的需求,并就工作场所的未来和员工的期望与他们保持清晰一致的对话,这一点很重要,”Pope解释道。


最好与归来的员工坐下来讨论,如何让他们回到办公室,仍然拥有他们可能希望的灵活性。”瓦尼佩伦说:“每一位员工都可能会被逐案处理。”企业主将受益于与员工进行调查,找出他们喜欢什么,以便任何潜在的问题可以及早得到解决,”他补充说。


工作条件的任何变化都应该由直接经理告知员工。Annand说:“通知员工未来的工作条件应该是员工与其经理之间的对话。这些信息应该事先与人力资源部和高层领导沟通。”


Pope建议说,”倾听团队成员的意见并与他们合作,找到提供他们所需灵活性的方法,这一点也很重要。重要的是,无论是在家里还是在办公室工作的员工都能感受到参与和授权,”这意味着要以不同的方式思考办公室,为员工提供他们在办公室之外工作所需的东西,并创造一种既能参与数字世界又能参与物理世界的it文化。”


展望未来,对于许多IT组织来说,最有可能的情况是混合使用远程、现场和混合远程/办公室团队。Pope指出:“明智的做法是,在将员工分配到不同的群体之前,先看看人们在哪些方面保持一致。有些人不想远程工作,或者不想每天在现场工作。”


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