企业如何通过分析来实现价值,降低整体组件成本

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当问题更快、产品开发质量更高时,分析到价值是唯一能帮助的策略。其他的领先公司都设法优化原材料和零部件的成本,这些成本占制造成本的一半,并设计并重视项目。但是,这一流行病已经带来了一些挑战,公司现在正寻求采取最佳战略,以实现物质成本效率。其中一个策略是分析价值。


这是一套基于数字和分析的过程,通过数字方式利用产品和采购数据,并采用传统的材料成本管理流程,可以显著提高产品成本和组合优化效率。这就是数据和分析所拥有的力量。

企业如何通过分析来实现价值,降低整体组件成本

企业最佳用例


这种方法帮助公司关注业务生成的问题。这听起来很基本,但通常情况下,企业先购买技术,然后寻找它可以解决的问题,而不是先找到问题,然后选择正确的方法来处理它。重要的是,一般来说,新技术是光鲜的,而不是业务目标,这需要改变。


价值分析包括四个支柱,提供了实际用例因素。


1.客户价值与产品设计


在考虑产品优化之前,了解目标受众是至关重要的。为此,公司需要收集正确的数据并从中提取见解,以对增值和降低成本做出量化判断。


2.优化投资组合


为了增加利润率,公司可以改变投资组合,同时利用模块、平台和标准化来减少内部复杂度。


3.采购组件


每个企业都希望从可靠的供应商那里以最佳的成本获得产品和服务组件,但这需要持续监测组件和原材料的价格变化。


4.基于解决方案的工程


驱动产品成本的因素是技术规范,或者说是超出了技术规格。为了产生显著的成本影响,企业应使用一种通过对竞争对手产品的成本进行基准测试的优化方法。


这些分析到价值的原则可以单独应用,也可以组合应用,以创造差异。如果一个企业想将公司投资组合与客户偏好相一致,那么使用客户价值和产品设计方法以及优化组合将实现这一点。如果企业想大规模优化其直接支出,那么在联合项目中使用采购组件方法和基于解决方案的工程将完成这项工作,无论是商业还是技术。


一些公司利用这四个支柱进行了价值转换分析,从而形成了一个新的产品优化系统。公司不仅构建了分析,以评估组织内的能力,并为其建立了必要的工具,而且为其建立了正确的治理。该技术在降低工艺复杂度、提高利润率的同时,提高了产品设计和客户价值。但是为了更好的竞争优势,公司必须采用这种分析方法来更快地进行价值评估。使用后,企业可以从中获得更多信息,并利用该技术获得更好的结果。

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